interessant

Hoe u nauwkeurigere voorspellingen kunt doen

Telkens wanneer u langetermijnplannen maakt op basis van meer dan uw eigen gedrag, moet u onthouden hoe onvoorspelbaar de wereld is. Het kan moeilijk zijn om je niet te laten meeslepen, vooral als je veel 'goede' gegevens hebt om je plannen op te baseren. Het blog Collaborative Fund bevat 12 dingen om rekening mee te houden bij het maken van plannen en voorspellingen. Hoewel de blog zich vooral richt op investeringsvoorspellingen, zijn dit goede principes om te onthouden bij elke vorm van planning. Onze favorieten:

"Je bereidheid om een ​​voorspelling te geloven wordt beïnvloed door hoeveel je die voorspelling nodig hebt om waar te zijn."

Dit is een filter dat we op alle soorten kennis toepassen; daarom houden mensen vast aan slechte politieke overtuigingen of vallen ze voor kwakzalvers die veelbelovende wonderen genezen. En het kan ervoor zorgen dat u afhankelijk bent van voorspellingen die goede resultaten voor u betekenen. Accepteer wat nieuws niet als waar, alleen omdat je de fout ingaat als het verkeerd is.

Overtuig uzelf bijvoorbeeld niet dat drinken goed voor u is, want u leest een paar door kersen geplukte onderzoeken. Het onderzoek toont vrij consistent aan dat alcohol kanker veroorzaakt, en hoewel het OK is om te beslissen dat het risico acceptabel is, moet u dat risico kennen.

"Het voorspellen van het gedrag van andere mensen is afhankelijk van het begrijpen van hun motivaties, prikkels, sociale normen en hoe al die dingen veranderen."

Je kunt alleen je eigen doelen bereiken door erachter te komen wat de doelen van anderen zijn. En dat is een heel gecompliceerde taak. "Een deel van de reden waarom het moeilijk is om zoiets als de economie te voorspellen", zegt Morgan Housel van het Collaborative Fund, "is omdat je particuliere economen hebt die zeven cijfers verdienen en proberen het bestedingsgedrag van een totale bevolking te begrijpen, waarvan 78% leeft salaris naar salaris. "

Dit is een van de vele redenen waarom organisaties net zo divers moeten zijn als de populaties die ze bedienen. Ontelbare mislukte consumentenproducten, diensten, non-profit outreaches en overheidsprogramma's zijn te herleiden tot een volledig mannelijk of volledig wit team dat de behoeften en verlangens van mensen die er niet op lijken niet kon voorspellen. Er is zoveel dat je niet kunt raden wat andere mensen willen, dat je niet eens weet wat je niet weet.

In uw persoonlijke leven betekent dat niet vertrouwen op uw eigen verlangens om die van uw dierbaren te voorspellen. Het betekent nadenken over wat uw werkgever kan motiveren om u te promoten of te ontslaan. Het betekent nadenken over wat iemand met een andere levenservaring dan de jouwe zou kunnen beledigen of aanmoedigen.

Deze principes zijn niet verrassend, maar je kunt zoveel van je leven besteden aan het negeren ervan als je niet oplet. Dus lees het hele stuk voor een opfriscursus.

De psychologie van voorspelling | Het Collaborative Fund